小略外包认为,企业就像是一个盈利的系统,系统的每一个部分都是和企业自身完美匹配的,整个生态链是一体的。相互协调,相互赋能。
但是互联网的发展以及进化,改变了原有的格局,像电商平台,公众号,微商,小程序,直播带货等新的物种产生的太快和迭代的很快,让传统企业还没反应过来,这个风口就过去了。传统企业接受能力比较慢,因为在传统的盈利系统里,线下优势很明显,也可能是强者的自大,对新物种出来时,不屑一顾。反而都是小企业比较勇敢地在试错,而传统企业在观望。等他们想去做的时候,可能又错过了一个流量风口。如此几次迭代,传统企业就被新的企业丢在了后面。无轮是经验储备和人才储备都已经跟不上了。
还有就是传统生意,投入多少,产出多少,差不多能算的出来。而新的模式或者工具出现了,像内容营销,自媒体,视频投放,社交裂变,基本是不能拿这个思路做投入产出比计算的。投资回报可能是0,也可能放大100倍,甚至更高。
所以说,盈利的系统变化了,与其说传统生意不行了,不如说是他们的盈利系统不行了。应该重新升级操作系统了。这个系统要从,公司架构,分配机制,财务机制,人才机制,创新机制等,重新组合搭配,否则只改变一两个部门,也很难起的效果,因为不具备协调性。比如品牌运营部或者市场营销部,可能是公司最大的部们,而业务部也许会消失。