小略外包认为-企业是一个盈利的系统

小略外包认为，企业就像是一个盈利的系统，系统的每一个部分都是和企业自身完美匹配的，整个生态链是一体的。相互协调，相互赋能。

但是互联网的发展以及进化，改变了原有的格局，像电商平台，公众号，微商，小程序，直播带货等新的物种产生的太快和迭代的很快，让传统企业还没反应过来，这个风口就过去了。传统企业接受能力比较慢，因为在传统的盈利系统里，线下优势很明显，也可能是强者的自大，对新物种出来时，不屑一顾。反而都是小企业比较勇敢地在试错，而传统企业在观望。等他们想去做的时候，可能又错过了一个流量风口。如此几次迭代，传统企业就被新的企业丢在了后面。无轮是经验储备和人才储备都已经跟不上了。

还有就是传统生意，投入多少，产出多少，差不多能算的出来。而新的模式或者工具出现了，像内容营销，自媒体，视频投放，社交裂变，基本是不能拿这个思路做投入产出比计算的。投资回报可能是0，也可能放大100倍，甚至更高。

所以说，盈利的系统变化了，与其说传统生意不行了，不如说是他们的盈利系统不行了。应该重新升级操作系统了。这个系统要从，公司架构，分配机制，财务机制，人才机制，创新机制等，重新组合搭配，否则只改变一两个部门，也很难起的效果，因为不具备协调性。比如品牌运营部或者市场营销部，可能是公司最大的部们，而业务部也许会消失。